Selectief de goede kant uit
Terug- en vooruitblik met de directie
Selectief
de goede
kant uit
Terug- en vooruitblik met de directie
Om vooruit te gaan, moet je soms achteruit kijken. Deze tijd van het jaar leent zich daar uitstekend voor. Frans Reulink en Gerard van der Werf staan even stil bij het afgelopen jaar en blikken vooruit op 2026 en verder.
Selectief de goede kant uit
Terug- en vooruitblik met de directie
Om vooruit te gaan, moet je soms achteruitkijken. Deze tijd van het jaar leent zich daar uitstekend voor. Frans Reulink en Gerard van der Werf staan even stil bij het afgelopen jaar en blikken vooruit op 2026 en verder.
DUBBEL GEVOEL
Frans: ‘2025 was een jaar met twee gezichten. Vertraagde bouwstarts als gevolg van de naschok van de rentestijging in 2022 zorgden in de eerste helft van dit jaar voor minder aanleg van projecten. In de tweede helft van dit jaar was de order portefeuille goed gevuld. Zo goed dat we bijna mensen tekortkomen. De vooruitzichten voor 2026 zijn goed, zodanig dat we nu nog zorgvuldiger moeten kiezen welke projecten we aannemen voor uitvoering in 2026.
ELEKTRIFICATIE: NOODZAKELIJK, MAAR PRIJZIG
De elektrificatie-eis speelt daarin een belangrijke rol. De ambities zijn hoog, maar de prijzen ook. ‘We zagen een offerte op basis van traditionele uitvoering verdubbelen door de eis volledig elektrisch’, zegt Gerard. Dat komt omdat elektrische machines duurder zijn, maar ook minder capaciteit hebben. En laden op projecten is nog een probleem. ‘Als we alles elektrisch doen, hebben we batterijen nodig ter grootte van een zeecontainer. Die moeten we dan steeds verplaatsen van project naar een locatie waar ze geladen kunnen worden en het einde van de dag weer naar het project zodat in de nacht de machines opgeladen kunnen worden. De extra kosten zijn gigantisch en voor veel opdrachtgevers op dit moment nog niet te dragen’, zegt Gerard.
WATER, HET NIEUWE GOUD
Nog een hulpbron die ons aanzet tot anders werken: water. Frans: ‘Water wordt het nieuwe goud. De prijs stijgt en regionaal dreigen tekorten. In stedelijke projecten willen we daarom geen druppel verspillen. Samen met onze partner Optigrün maken we daktuinen al standaard als retentiedak. Ze vangen regenwater op dat weer gebruikt kan worden voor beplanting en voor toepassingen als toiletten en wasmachines.’
'Op golfbaan Nieuwkerk tillen we de baan letterlijk op.'
Gerard van der Werf
'Op golfbaan Nieuwkerk tillen we de baan letterlijk op.'
Gerard van der Werf
HET GROENE GOLF
Als er een plek is waar de verschuiving van de norm goed te zien is, dan is het wel de golfbaan. Gerard: ‘We vragen ons continu af wat er nodig is voor het spel en wat we bewust kunnen laten staan. Op golfbaan Nieuwkerk tillen we de baan letterlijk op om verdroging van natte heide in de omgeving tegen te gaan. Wat beheer betreft streven we naar minder chemie, meer mechanisch beheer en bewuste keuzes in maaifrequentie. Dit resulteert in natuurwinst. We brengen steeds meer biodiversiteit terug in het sportlandschap.’
DE MENSELIJKE FACTOR
Anders kijken en doen is de voedingsbodem voor onze innovaties. Die ontstaan dicht op het werk. ‘Brainstorms werken zelden’, zegt Frans. ‘Gemotiveerde collega’s die iets willen verbeteren, daar begint het mee. Kijk maar naar de elektrische autonome maaiers die we samen met zusterbedrijf Terratronic ontwikkelden.’ ‘Bij alles wat we doen is duurzaamheid inmiddels een thema’, vult Gerard aan. ‘Met de komst van duurzaamheidscoördinator Isa hebben we dat verankerd in de organisatie. Ook de menselijke factor vergeten we niet. We hebben een vitaliteitsprogramma om onze medewerkers gezond te houden zodat ze gezond en vitaal hun pensioen halen maar ook daarna nog volop van het leven kunnen genieten.
WERKEN IN HET GROEN
De Enk wil een plek zijn waar mensen graag instromen en blijven. Gerard: ‘We waarderen hun vakmanschap en bieden ze perspectief en doorgroeimogelijkheden. Werken in het groen is mooi, betekenisvol én toekomstbestendig. Toch blijft vakmensen vinden een van de grootste uitdagingen in de hele sector, maar ook daarbuiten. Mond-tot-mond reclame levert meer op dan grote wervingscampagnes, merken we. Daarom maken we liever van onze medewerkers ambassadeurs.’
‘We blijven kritisch op wat we aannemen’
Frans en Gerard
AI ALS STILLE MOTOR
Digitalisering en AI hebben op kantoor inmiddels een plek veroverd. Wij kijken naar inzet van AI bij verslaglegging, standaarddocumenten opstellen, planning en fotobeheer. De volgende stap is registratie makkelijker maken voor de buitenploegen met spraak-naar-administratie. Zo ontstaat een hybride werkwijze waarin AI processen versnelt en medewerkers de ruimte krijgen om hun vakmanschap in te zetten. ‘AI neemt repeterend werk over, de specialist bepaalt’, benadrukt Gerard.
ZORGVULDIG KIEZEN
De toekomst ziet er goed uit voor De Enk. De orderportefeuilles voor 2026 en 2027 zijn goed gevuld. ‘Maar we blijven kritisch op wat we aannemen’, zeggen Frans en Gerard. ‘Dat moet ook wel, want stikstof, woningbouw en energie-infrastructuur brengen regels en kosten mee. We zijn vernieuwers met beide voeten in de klei. De wereld buiten mooier maken, voor mens én milieu, dat is de lat waar we ons aan meten.’
